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企業(yè)戰(zhàn)略是一切工作的中心，天創(chuàng)管業(yè)的一切工作都以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而開展。如果沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略不夠清晰，公司經(jīng)營運作就會失去明確指導(dǎo)，缺乏整體策略將不同部門的運作塑造成統(tǒng)一團隊力量，難以實現(xiàn)各部門的分散決策和行動協(xié)調(diào)相一致，無法形成合力，最終影響到公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

戰(zhàn)略實施就是要將戰(zhàn)略落到實處，將戰(zhàn)略付諸行動，并依靠適合的、精確化的管理體系和方法加以推進實現(xiàn)。培訓(xùn)現(xiàn)場，精益推進辦公室曹福軍主任對戰(zhàn)略實施過程中的X矩陣、改進目標(biāo)、行動計劃等工具表格運用進行了逐一講解，給現(xiàn)場人員帶來了一場極具工作指導(dǎo)性的精益課程。

對于此次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。培訓(xùn)期間，公司總經(jīng)理康總百忙中親臨培訓(xùn)現(xiàn)場，以家庭購房規(guī)劃為例，導(dǎo)入X矩陣使用方法與關(guān)鍵要點，并對各項精益工具間的邏輯關(guān)系作了深入淺出的闡述，將復(fù)雜的知識簡單化、空洞的理論案例化，令現(xiàn)場所有人員記憶深刻。

企業(yè)要健康成長，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是關(guān)鍵。在戰(zhàn)略實施過程中，天創(chuàng)管業(yè)將運用精益系列方法和手段，不斷加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，增強企業(yè)戰(zhàn)略的可實施性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長的不利因素，推動企業(yè)進入新一輪的增強環(huán)路，促進企業(yè)實現(xiàn)縱深發(fā)展。